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  • 解決培訓三大“痛點(diǎn)”

    萬(wàn)保人力資源   2021-03-25   瀏覽量:1042

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    設置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”,凡是操作經(jīng)歷達到要求,有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工,在完成相應技術(shù)、管理培訓模塊之后可有資格申報。

    文/徐方萬(wàn)瓊

    關(guān)鍵詞:職工技能提升 轉崗 專(zhuān)業(yè)培訓 培訓模塊 員工成長(cháng)通道 融合型學(xué)習平臺

    企業(yè)職工技能提升和轉崗專(zhuān)業(yè)培訓工作在具體實(shí)施過(guò)程中仍未達到預期。企業(yè)的主要“痛點(diǎn)”:一是用工短缺,騰不出時(shí)間讓在崗員工專(zhuān)門(mén)學(xué)習;二是即使專(zhuān)門(mén)學(xué)習,培訓的針對性和學(xué)習效率常常不盡人意;三是員工自身對培訓學(xué)習缺乏動(dòng)力。為此,筆者與項目團隊在深入調查研究的基礎上,從三個(gè)方面采取了有力措施。

    按照崗位對知識、能力的需求,將培訓內容分成大小不同的模塊

    模塊式培訓強調耗時(shí)短、投入少,高效地達到所需知識和技能要求,既可實(shí)現以崗位某一方面操作內容為主的小模塊培訓教學(xué)(如現場(chǎng)設備管理),又可實(shí)現以崗位全部操作內容為主的大模塊培訓(如與該崗位直接相關(guān)的工藝流程、設備、安全管理),員工可以根據崗位需要,選擇相關(guān)模塊學(xué)習,還可根據轉崗、轉業(yè)需要,遵循新崗位、新業(yè)務(wù)培訓大綱對應掌握模塊的要求,自行學(xué)習或配合學(xué)習。

    1.對企業(yè)現有崗位進(jìn)行合理歸并,總結整理項目開(kāi)發(fā)需求意向。按專(zhuān)業(yè)整理出相應的培訓需求,每個(gè)專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)“總”模塊,每個(gè)總模塊按照崗位的不同分為若干“子”模塊,每個(gè)子模塊按照七個(gè)部分的內容形成“孫”模塊,即通用基礎理論知識、專(zhuān)業(yè)理論知識、基本操作技能、現場(chǎng)實(shí)際操作、創(chuàng )新知識、題庫和在線(xiàn)考試,據此編制完成相應各崗位(工種)基本單元“孫”模塊目錄匯總表,完成目錄的篩選確認工作,制定模塊的標準化模板。

    2.對相應模塊的具體內容進(jìn)行調研和設計準備。召開(kāi)模塊開(kāi)發(fā)調研專(zhuān)題會(huì )議,明確調研要求、調研內容;為使模塊的內容更切合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,按專(zhuān)業(yè)分若干模塊開(kāi)發(fā)組,深入到企業(yè)相關(guān)單位及車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行多次集中調研和分散調研,走訪(fǎng)車(chē)間技術(shù)人員,充分聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議。

    3.組織對每個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行模塊內容的開(kāi)發(fā)和論證。共完成通用基礎理論知識模塊20個(gè),專(zhuān)業(yè)理論知識模塊20個(gè),基本操作技能模塊23個(gè),現場(chǎng)實(shí)際操作模塊457個(gè),創(chuàng )新知識模塊14個(gè),共計534個(gè),同時(shí)完成模塊培訓大綱、模塊培訓標準、模塊培訓教材、模塊考核大綱、模塊題庫、模塊培訓課件的開(kāi)發(fā)工作。隨后,分別開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)論證、會(huì )議論證,進(jìn)行現場(chǎng)調研,召開(kāi)專(zhuān)題集中論證會(huì ),根據專(zhuān)家意見(jiàn)對各模塊內容進(jìn)行修改和補充。

    將培訓學(xué)習效果與員工成長(cháng)通道、薪酬體系有機銜接

    要形成動(dòng)機,使動(dòng)機變成行動(dòng),至少需要從約束機制和激勵機制兩方面著(zhù)手。以約束機制為例,與在崗操作人員自身安全直接相關(guān)的知識、技能與制度至關(guān)重要,如果不了解這些,將可能給其人身帶來(lái)直接危害。這些知識、技能與制度就屬于“必知必會(huì )”的范疇。“應知應會(huì )”的范疇則比“必知必會(huì )”要大一些,包含了勝任崗位所需的生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等方面的核心內容以及提升、拓展內容。

    這就構成了對操作人員不同水平層級、不同管控幅度的不同要求,也就相應對培訓模塊的設計提出了不同要求,員工成長(cháng)通道基于這些要求可更加規范地設立:縱向可分為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、技術(shù)大師、首席技師7個(gè)等級,表明在同一領(lǐng)域(崗位)的不同操作水平;橫向可分為一星操作員、二星操作員??五星操作員直至全能操作員6個(gè)等級,表明懂1崗、會(huì )n(n≥2)崗的情況。員工對所在“1崗”懂的層級越高、對“1崗”以外會(huì )的崗位越多,待遇就越高。同時(shí),設置了操作人員隊伍與技術(shù)人員、管理人員隊伍之間的“立交橋”,即開(kāi)發(fā)技術(shù)、管理知識和技能模塊,凡是操作經(jīng)歷達到要求,有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工,在完成相應技術(shù)、管理培訓模塊之后可有資格申報。如此,操作人員在工作之余可以不斷進(jìn)步,在通過(guò)企業(yè)鑒定考試后,可按標準增加收入。同時(shí),可在企業(yè)技術(shù)、管理人員出現空缺時(shí),申請獲得技術(shù)、管理上的晉升。

    構建以線(xiàn)上為主、線(xiàn)下為輔,與崗位生產(chǎn)操作平臺有機融合的學(xué)習平臺

    學(xué)習平臺系統安裝在企業(yè)內部管理和生產(chǎn)崗位的工作電腦上,企業(yè)職工可以在工作空閑之余隨時(shí)登錄平臺學(xué)習。該平臺主要包括以下子系統。

    1.在線(xiàn)學(xué)習與自測子系統。一是在線(xiàn)學(xué)習模塊,由課件學(xué)習、考前練習、模塊結業(yè)考試、學(xué)習積分反饋、學(xué)習前后效果測試等模塊組成,其中考前練習模塊,吸收企業(yè)現有的班組崗位練兵做法,設計“每日一練”,將崗位練兵內容納入考試題庫,可不定期自動(dòng)生成試卷,自動(dòng)判定成績(jì),以考促訓,方便員工利用在崗操作的間隙進(jìn)行考前“真題模擬”。為提高學(xué)習效率和激發(fā)學(xué)習興趣,平臺還設計了團隊作戰練習的功能:一次練習采用一套試卷,不限時(shí),系統可指定考生,考生可隨時(shí)進(jìn)行個(gè)人或團隊練習。二是學(xué)習追蹤和控制模塊,由學(xué)習進(jìn)度跟蹤、學(xué)習時(shí)間記錄、課件學(xué)習流程控制、各種學(xué)習記錄匯總查詢(xún)、考試測評、結果評估等模塊組成。三是統計分析功能,包括對所有模塊學(xué)習的綜合查詢(xún)和統計分析,按單位對員工學(xué)習積分和學(xué)習情況進(jìn)行統計分析等。員工在線(xiàn)學(xué)習模塊資源、在線(xiàn)練習、在線(xiàn)考試都能夠獲得學(xué)習積分進(jìn)而獲得獎勵。

    2.在線(xiàn)考試管理子系統。員工通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習和自測,自認通過(guò)綜合考試有困難時(shí),可通過(guò)學(xué)習平臺發(fā)出申請線(xiàn)下培訓的請求;自認沒(méi)有困難時(shí),可直接申請線(xiàn)下考試。線(xiàn)下考試是指集中到培訓鑒定機構,可在規定的時(shí)間內,進(jìn)行機考和紙質(zhì)試卷考試。考試通知、考試報名、組卷、成績(jì)錄入等全流程均通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息化管理。

    3.培訓資源系統。仍由通用基礎理論知識、專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、基本操作技能、現場(chǎng)實(shí)際操作等模塊組成培訓資源系統,另外增加了其他模塊,用于模塊使用者隨機分享相關(guān)新知識、信息、新案例、自我思考等。通用基礎理論知識、專(zhuān)業(yè)基礎理論知識開(kāi)放給所有員工學(xué)習,基本操作技能模塊、現場(chǎng)實(shí)際操作模塊由各單位管理員按照崗位所需,配置到崗位學(xué)習,同時(shí)通過(guò)在線(xiàn)仿真系統將現場(chǎng)崗位操作平臺工藝流程和操作技巧作為學(xué)習內容。系統采用統一樹(shù)狀知識目錄來(lái)劃分各專(zhuān)業(yè)的知識分類(lèi),支持多種格式的培訓資源。

    4.開(kāi)發(fā)用戶(hù)和權限管理子系統。該功能模塊主要包括培訓管理、考試管理、單位管理、學(xué)員和系統管理等用戶(hù)的信息導入和管理,用戶(hù)狀態(tài)和信息的變更,以及對管理權限的設置。

    隨后,項目團隊組織各單位開(kāi)展了對模塊應用的培訓學(xué)習工作,進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習、考試功能推廣,完成了相應配套制度的建設工作。該項目的實(shí)施也為企業(yè)及時(shí)發(fā)現高技能人才提供了方便、準確的依據。■

    主要參考文獻

    [1]劉建博.模塊式教學(xué)在機修鉗工培訓中的研究與實(shí)踐.職業(yè).2017(10).

    [2]吳永強.關(guān)于優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓效果的思考.人才資源開(kāi)發(fā),2018(12).

    作者單位湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院


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