他們是怎么激勵員工創(chuàng )新的？

快窮哭的索尼都在拼了命的創(chuàng )新，其他財大氣粗的科技公司們自然對激勵員工創(chuàng )新不會(huì )手軟。

在競爭日趨激烈的科技圈，創(chuàng )新無(wú)疑成了各企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。囊中羞澀的索尼甚至要建眾籌網(wǎng)站，為員工的新點(diǎn)子籌錢(qián)。快窮哭的索尼都在拼了命的創(chuàng )新，其他財大氣粗的科技公司們自然對激勵員工創(chuàng )新不會(huì )手軟。

【日漸西山的索尼：籌錢(qián)也要創(chuàng )新】由于長(cháng)期虧損，索尼資金十分緊張，科技創(chuàng )新研發(fā)的投入也相對不足，進(jìn)而引發(fā)了內部一些工程師的不滿(mǎn)。為此，索尼建設了名為“首飛”的眾籌網(wǎng)站，為索尼員工的創(chuàng )新項目提供融資支持，希望通過(guò)創(chuàng )新擺脫頹勢，除此之外，索尼還將此網(wǎng)站作為銷(xiāo)售員工創(chuàng )新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )商店。

【三星放長(cháng)線(xiàn)：為員工提供“充電”假】近日，三星公布了兩項有關(guān)員工福利待遇的新政，除了將時(shí)限提高到2年的“帶薪育兒假”，還推出了“自我啟發(fā)休假”制度，入職3年以上的職員可以進(jìn)行最高1年的語(yǔ)言進(jìn)修或長(cháng)期海外旅行。三星認為，雖然短期上會(huì )因此產(chǎn)生人力損失，但長(cháng)期來(lái)看，職員們進(jìn)行充電后再回來(lái)，會(huì )給組織帶來(lái)活力。

【谷歌：給員工20%自由創(chuàng )新時(shí)間】為了鼓勵創(chuàng )新，谷歌曾允許工程師用“20%的時(shí)間”開(kāi)發(fā)他們自己感興趣的項目，但是因為擔心績(jì)效，2013年谷歌的部門(mén)經(jīng)理們已經(jīng)剝奪了這“20%的時(shí)間”。不過(guò)，谷歌仍然注重創(chuàng )新，神秘的Google Labs研發(fā)了無(wú)人駕駛汽車(chē)、谷歌眼鏡等各種創(chuàng )新產(chǎn)品。

【蘋(píng)果：“藍天計劃”讓員工做自己感興趣的事】除了提供冷凍卵子等福利，蘋(píng)果還鼓勵員工創(chuàng )新。早在2012年，蘋(píng)果就推出了 “藍天計劃”，某些蘋(píng)果員工可以最多花費兩周時(shí)間研發(fā)自己感興趣的項目，這與之前谷歌推出的“20%自由創(chuàng )新時(shí)間”十分相似。

【Facebook：各種角色互換激發(fā)創(chuàng )新】與谷歌、蘋(píng)果相比，很少有人能想象出Facebook內部的創(chuàng )新文化。Facebook的創(chuàng )新氛圍非常濃厚，不僅擁有專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)設計智囊團，員工們還經(jīng)常有規律的“角色互換”，工程師、管理層和其他團隊經(jīng)常變換工位，從而更好的進(jìn)行討論并激發(fā)創(chuàng )意。

【百度：最高獎激勵基層創(chuàng )新團隊】2010年，為了提高員工積極性，鼓勵創(chuàng )新，百度CEO李彥宏提出了“百度最高獎”，針對公司總監以下的對公司產(chǎn)生卓越貢獻的基層員工進(jìn)行高達百萬(wàn)美元的股票獎勵。不僅如此，獎勵對象還都是10人以下的小團隊，這也是迄今為止國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中給予普通員工的最高獎勵。