作為一名企業(yè)管理者，你是否思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：

到底是快樂(lè )管理還是壓力管理？到底是KPI還是 OKR？

哪一種方式更有效呢？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先來(lái)看看那些互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)。

如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理上呈現出兩種截然不同的管理方式。

一種是快樂(lè )、寬松的管理方式。咖啡、零食、下午茶，上下班不打卡，衣服隨便穿，領(lǐng)導涼一邊。

一種是嚴格、壓力的管理方式。“ 996 是福報”、“辦公室常備行軍床”、“ 混日子的不是我兄弟”、“ 尿不黃說(shuō)明工作還需努力”。

前者有微軟、蘋(píng)果等，后者有阿里、華為等。

但是，近來(lái)國內風(fēng)向發(fā)生了變化。

騰訊、快手，宣布取消996 、大小周；字節跳動(dòng)實(shí)行1075 ；阿里、華為6 點(diǎn)后開(kāi)始攆人下班。

然而，互聯(lián)網(wǎng)打工人不樂(lè )意了。

懷念996 、想要加班。

這屆打工人怎么了？到底是我不明白，還是這世界變化快？

那些懷念996 ，想要加班的年輕人，他們真的快樂(lè )嗎？

如果他們不快樂(lè )，他們又為什么想要加班？

在中國，也曾經(jīng)出現過(guò)一些推崇快樂(lè )、寬松管理的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，但是在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，又重新回到了嚴格、壓力的管理方式，其中就包括BAT。

說(shuō)到這里，聯(lián)系文章開(kāi)頭的問(wèn)題，我們來(lái)思考一下：到底什么樣的企業(yè)能活下來(lái)？

一家企業(yè)能不能活下來(lái)，取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素：

第一，公司的效率；第二，員工心情的好壞。

這兩個(gè)關(guān)鍵因素又會(huì )組合出幾種不同的狀態(tài)，我們逐條來(lái)分析。

第一種狀態(tài)：公司效率高、員工心情好。

這時(shí)候整個(gè)公司處于最佳的心流狀態(tài)，士氣飽滿(mǎn)，干勁十足。

心流在心理學(xué)中是指一種人們在專(zhuān)注進(jìn)行某行為時(shí)所表現的心理狀態(tài)。

在此狀態(tài)時(shí)，不愿被打擾，同時(shí)會(huì )有高度的興奮及充實(shí)感。就像兩個(gè)年輕人談戀愛(ài)、約會(huì )一樣，完全沉浸在美好的狀態(tài)之中，不知不覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。

但是，這種企業(yè)基本找不到。

第二種狀態(tài)：公司效率低、員工心情差。

這時(shí)候整個(gè)公司處于低沉的消極狀態(tài)，士氣低落，人心渙散。員工混吃等死，領(lǐng)導盲目、焦慮；整個(gè)公司就像老牛拉破車(chē)，慢慢吞吞，止步不前。

處于這種狀態(tài)的公司，生產(chǎn)不出產(chǎn)品，壓根活不下來(lái)。

第三種狀態(tài)：公司效率低、員工心情好。

這個(gè)時(shí)候，員工開(kāi)心、快樂(lè )；但是老板就痛苦了。

因為效率低下，生產(chǎn)緩慢，公司利潤自然就得不到保證，然而成本卻被不斷拉高，就會(huì )導致虧本，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

處于這種狀態(tài)的公司，沒(méi)有任何競爭力，也難生存下來(lái)。

第四種狀態(tài)：公司效率高、員工適度心情不好。

效率高，適度心情不好，才會(huì )保持一種不斷向上的奮斗狀態(tài)，因為對于自身現狀的不滿(mǎn)，所以心情不太好，所以不斷努力上進(jìn)，所以整個(gè)公司才會(huì )保持一種持續不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

這種狀態(tài)才是所有的組織能夠在世界上長(cháng)久存在的文化狀態(tài)。

也只有處于這種狀態(tài)下的公司，才可以活下來(lái)。就是效率高，大家適度容忍心情不好，只有這種狀態(tài)才可以持續發(fā)展。

所以，現在我們可以回答文章開(kāi)頭的問(wèn)題了。

在中國，那些搞快樂(lè )、寬松管理方式的公司，要么就是一個(gè)噱頭，要么最終走向了滅亡，要么又重新回到了壓力的管理方式。

現在，你知道采取什么樣的管理方式了嗎？