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  • 中國式領(lǐng)導必須要有的4種“心腹”

    萬(wàn)保人力資源   2022-02-28   瀏覽量:1522

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    中國人的管理方式跟西方有很大不同,除了講究專(zhuān)業(yè)分工各司其職以外,我們還講究個(gè)親疏遠近。

    有的人可能職位很高,權力也很大,但可能跟一把手走得并不是特別近。

    跟領(lǐng)導走得最近的,是那些領(lǐng)導最信任,跟領(lǐng)導互動(dòng)最多的人,他們可能有很高的職位,也可能職位不高,但重要性卻非常高。

    通常我們把這種人叫做領(lǐng)導的“心腹”,聽(tīng)起來(lái)特別形象。

    昏庸的領(lǐng)導,喜歡把那些溜須拍馬哄他開(kāi)心,伺候他吃喝玩樂(lè )的人當作心腹,人們常說(shuō)“給領(lǐng)導做十件好事,不如陪領(lǐng)導做一件壞事”,就是這意思。這是昏庸的領(lǐng)導。

    而英明的領(lǐng)導也需要心腹,就跟上面的心腹不一樣了,其中有四種是不可或缺的。

    咱們拿《水滸》做類(lèi)比,聽(tīng)起來(lái)比較好理解。

    梁山一百單八將,真正跟宋老大稱(chēng)得上生死之交的只有四個(gè),宋江要死了,這四個(gè)也就不活著(zhù)了,真正的老鐵,連他親弟弟宋清都做不到。

    1

    “搖扇子”的吳用

    領(lǐng)導身邊必須要有這么一個(gè)人,他的見(jiàn)識閱歷都不低于你,三觀(guān)一致價(jià)值趨同,甚至讀的書(shū)比你還多。這樣,碰到事情的時(shí)候你才有人商量,你們商量才能商量出有效的結果。一個(gè)人想事情難免偏狹,容易鉆牛角尖,兩個(gè)人商量就容易避免走入決策誤區,避免領(lǐng)導獨斷專(zhuān)行。

    這種人一般是高級幕僚、參謀或者總后勤,劉邦身邊的蕭何劉備身邊的諸葛亮也是這種角色。

    2

    掄板斧的李逵

    這種人的特點(diǎn)有兩個(gè),第一是對外猛打猛沖,執行力強,領(lǐng)導說(shuō)啥就聽(tīng)啥。李逵在梁山上是步兵四人組的老大,作戰最為勇敢,殺人KPI年年冠軍。用宋江的話(huà)來(lái)說(shuō),叫“不避刀矢”。第二是對內裝傻充愣,領(lǐng)導想干但不好意思開(kāi)口的事,他都給先干了。盧俊義抓住史文恭,宋江恭恭敬敬把盧員外往中間椅子上一讓?zhuān)荷酱笥‰p手捧上,說(shuō),遵晁天王遺訓,捉得史文恭者,為梁山之主。現在您就是梁山老大了。盧俊義還沒(méi)明白過(guò)怎么回事呢,那邊李逵就炸了,一斧子砍翻桌子:我們當初上梁山就奔著(zhù)你來(lái)的,你要不做老大,我們就都散伙。

    這種關(guān)鍵時(shí)刻,李逵的作用就突出來(lái)了。你也甭管他是真傻還是假傻,反正這時(shí)候就特別需要這么一個(gè)人。

    你們去看看,很多公司都有這樣的人,被領(lǐng)導表?yè)P最多,也被罵的最多,也最受領(lǐng)導信任。

    3

    射神箭的花榮

    花榮在水滸里的戲份并不多,但每次出手都非常精彩。首先花榮武藝非常高,可以跟五虎將第三的秦明大戰五十回合不分勝負,而且力氣非常大,是書(shū)中明確寫(xiě)的唯一一個(gè)徒手開(kāi)枷的人。更關(guān)鍵的是一手神箭絕活,指哪兒打哪兒,箭無(wú)虛發(fā)。方臘手下四大元帥排名第一的鄧元覺(jué)被一箭射死,二打祝家莊時(shí)候,宋江大軍身陷重圍,花榮一箭干掉了指示燈,挽救了整支隊伍。

    最重要的一次也是面對盧俊義。盧員外是什么人,書(shū)中明確交代“槍棒天下無(wú)雙,馬步軍中第一”,是全書(shū)中武力值的天花板。第一次上梁山,先是李逵劉唐李應魯智深武松等人,先后圍攻盧俊義,誘騙他追趕,后面滿(mǎn)山人馬殺將出來(lái),將盧俊義包圍。怎奈天下第一的盧員外毫無(wú)懼色,對著(zhù)宋江就是一通大罵。

    這就很尷尬了,宋江本來(lái)是要收盧俊義的,不可能一聲令下,兄弟們下山群毆,刀劍無(wú)眼,說(shuō)不定就弄死弄殘了,就是這樣活捉了他,他還是不服氣。可梁山這幫人,要是下去單打獨斗,也沒(méi)有誰(shuí)是盧員外對手。關(guān)鍵時(shí)刻還是花榮出馬,厲聲喝道:盧員外休得逞強,叫你看花榮神箭。一箭就射中了他帽子上的紅纓。這下盧俊義慌了,趕緊逃走。

    所以說(shuō),盧俊義從對梁山不屑一顧到能看得起梁山,到最后不得不歸順梁山,就是從花榮這一箭開(kāi)始的。

    花榮是宋江身邊技術(shù)絕對過(guò)硬的骨干,真的碰到大難關(guān),生死關(guān)頭,還得是花榮出手解決,這事你不能指望李逵。李逵常有,而花榮不常有,這是一個(gè)組織“國寶級”的人物,平時(shí)低調,關(guān)鍵時(shí)刻出手 ,從不掉鏈子。

    4

    跑得快的戴宗

    戴宗跟宋江那可是真正過(guò)命的交情,倆人一塊做過(guò)牢,一塊兒被拉去砍頭。

    戴宗的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)是跑得快,這個(gè)技術(shù)加宋江對他的信任為他掙得了一個(gè)職位,就是梁山的信息情報部門(mén)的總頭領(lǐng)。

    這個(gè)部門(mén)通常在一個(gè)組織內,地位不高,也不光鮮,但是重要性極強。對外了解競爭對手,市場(chǎng)信息,對內了解組織動(dòng)態(tài),員工心理變化。可以說(shuō)是整個(gè)組織的眼睛和耳朵,這個(gè)部門(mén)失靈,組織就變成了聾子瞎子。

    很多領(lǐng)導,創(chuàng )業(yè)時(shí)候英明神武,百戰百勝,一旦做大往往就昏招迭出,犯很多低級錯誤,大部分都是因為信息不通暢了,沒(méi)有重視信息情報部門(mén)的培養。

    還有很多領(lǐng)導被下屬架空,發(fā)現命令傳不出去,決策時(shí)候對別人依賴(lài)性強,其實(shí)就是信息通道被堵塞了。

    一個(gè)組織內的權力分布,是由信息掌握程度決定的。

    《水滸》里戴宗的結局也很有意思,我們知道,宋江死的時(shí)候,把李逵也帶上了,死后,吳用和花榮也跟著(zhù)自殺了。作為四大心腹之一的戴宗,則在宋江征了方臘回來(lái)就辭官不做了,出家后得以善終。

    一個(gè)人掌握的信息過(guò)多,就容易看得特別明白,有時(shí)候比領(lǐng)導都明白。

    總結下,領(lǐng)導們必須要有的四種心腹。

    搖扇子的吳用,就是跟你思想一致,高度相當,能給你出謀劃策,有事能商量的人。

    掄板斧的李逵,就是執行力強,忠誠度高,能成為普通員工榜樣的人。

    射神箭的花榮,就是技術(shù)過(guò)硬,關(guān)鍵時(shí)刻解決關(guān)鍵問(wèn)題的人。

    跑得快的戴宗,就是擅于搜索信息,打探情報,了解組織內外動(dòng)態(tài)的人。

    你可以自視一下,或者看看你所在的、身邊的組織,領(lǐng)導們是有這四種讓組織越變越強的心腹呢,還是養了一些“千秋萬(wàn)載一統江湖”的“馬屁精”心腹呢?

    如果是后者,趕緊離他們遠點(diǎn)。


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