作者 | 良大大
來(lái)源 | 良大
（ID:liang_da_shi)
個(gè)人微信號：liangshu0009(不閑聊）
Hi~，我是良大。
你有沒(méi)有察覺(jué)，人一到35歲時(shí)，很容易迷茫，這和年輕人的迷茫不太一樣。
年輕人的迷茫是單純的，而中年人的迷茫還摻雜著(zhù)糾結，因為無(wú)論哪個(gè)中年人，都已經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域泡了很長(cháng)時(shí)間。
突然到這個(gè)時(shí)點(diǎn)，看看身邊年長(cháng)十幾歲的同事，你意識到，這可能就是你職業(yè)生涯的天花板了。
想開(kāi)辟一條新路，但是這個(gè)年紀很尷尬，如果失敗了，很可能是毀滅性的，而你又不想放棄前十幾年的職業(yè)積累，總之各種糾結啊。
作為過(guò)來(lái)人，給中年人提供幾點(diǎn)建議，避免你掉入決策的陷阱中。
1、洞察念頭
講句實(shí)話(huà)，其實(shí)我們日常生活中，并沒(méi)有那么多需要決策的事情，很多時(shí)候都是“一念興起”，可能是那么一兩件小事兒，引發(fā)你不斷的負面聯(lián)想。
這個(gè)時(shí)候的決策往往是有問(wèn)題的。
前段時(shí)間，一位朋友找到我，說(shuō)想轉行做自由職業(yè)者，來(lái)找我咨詢(xún)。
我對她的情況比較了解，在某大型公司做中層管理，各方面都挺強，待遇啥的也不錯。
她說(shuō)自己很快到40歲，感覺(jué)在體系里，挺沒(méi)意思的，所以想出來(lái)闖一闖。
但在談話(huà)中，她不斷的透漏的信息是，“最近工作不太順心”，“被領(lǐng)導懟了”、“和同事吵架了”、“想離開(kāi)這個(gè)環(huán)境” ......
所以，我判斷她做自由職業(yè)者的想法，就是被這些小事兒刺激而引發(fā)的念頭。
很多時(shí)候，你在一個(gè)體系內呆久了，就會(huì )產(chǎn)生一些厭倦感，夫妻之間都會(huì )有審美疲勞，更別說(shuō)天天接觸的同事和領(lǐng)導了。
很多人做決策就是為了擺脫這種“厭倦感”，但這是擺脫不掉的，就算你換個(gè)環(huán)境，一開(kāi)始會(huì )感到新鮮，但沒(méi)多久，依然有很多讓人煩心的事兒。
而且，決策不當，會(huì )讓你損失更多，我就遇到過(guò)很多這樣的人，在原來(lái)的公司感覺(jué)不順心，就瞎跳槽，結果到了新公司，沒(méi)多久也發(fā)生了很多不愉快的事兒，而且，一年算下來(lái)，收入還不如以前多......
我說(shuō)這些，就是想告訴你，人生其實(shí)并不需要太多決策，很多時(shí)候就是負面情緒引發(fā)的念頭，讓你想逃離，想解脫。
在這種心態(tài)下做出的決策，并不能真正幫你解決問(wèn)題，搞不好還會(huì )把你拖入一個(gè)兩難的境地。
2、希恩法則
那么，怎么樣決策才靠譜呢？
我的建議是，你需要找一個(gè)平靜的時(shí)段，將自己變成一個(gè)旁觀(guān)者，再判斷分析。
關(guān)于這方面，專(zhuān)門(mén)研究決策學(xué)的希恩兄弟，提供了一個(gè)很好的方法，叫做“10/10/10法則”。
這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，你只需要從三個(gè)時(shí)間維度去考慮你的決策：
一、10分鐘之后，你會(huì )對這個(gè)決定有啥感想？
二、10個(gè)月之后，你會(huì )有啥感想？
三、10年之后，你會(huì )有啥感想？
我試過(guò)個(gè)方法，從500強離職不久，就收到一個(gè)獵頭的offer，是一家同業(yè)公司很高的職務(wù)。
我用「10/10/10法則」分析了一下，如果我決定去，10分鐘后我應該很開(kāi)心，因為收入是原來(lái)的兩倍，title也很耀眼；
但10個(gè)月之后，也許就沒(méi)這么開(kāi)心了，因為我對這個(gè)行業(yè)很了解，我估計又會(huì )像一個(gè)陀螺，機械的旋轉；
10年之后，我應該會(huì )為這次抉擇后悔，因為我知道那明明不是我想要的生活，而這時(shí)可能已經(jīng)比較晚了。
因此，最終我拒絕了這次機會(huì )。
這種方法的精髓在于，讓自己像個(gè)旁觀(guān)者一樣，擺脫情緒的騷擾，實(shí)現理智決策。
3、灰度測試
你看那些互聯(lián)網(wǎng)公司，但凡想推出一個(gè)新產(chǎn)品，一定不會(huì )全網(wǎng)大面積推廣，而是會(huì )選擇一小群人，先做測試， 看看反饋的結果，再決定下一步怎么辦。
其實(shí)我們個(gè)人在選擇上也是如此，如果你是職場(chǎng)人，想創(chuàng )業(yè)，一定不要想著(zhù)一上來(lái)就裸辭，這樣的風(fēng)險很高。
我就認識不少職場(chǎng)人，有了一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)想法，便義無(wú)反顧的裸辭ALL IN。
前兩天我就結識了一位朋友，以前是某互聯(lián)網(wǎng)公司的，有一個(gè)很好的創(chuàng )意，便去做了一個(gè)網(wǎng)站，搞了2年，投資也沒(méi)融到，這個(gè)網(wǎng)站的用戶(hù)也才幾千人，根本不能變現。
2年間沒(méi)有什么收入，搞到現在很尷尬。
很多人告訴你創(chuàng )業(yè)要ALL IN, 但是如果你在體制內，我勸你先不要ALL IN，最好是能先去做類(lèi)似“灰度測試”的動(dòng)作，利用業(yè)余時(shí)間去測試一下你的項目是否靠譜。
哈佛商業(yè)周刊的統計，在硅谷，69%成功創(chuàng )業(yè)者，初期都是兼職創(chuàng )業(yè)的，先做一個(gè)MVP（最小產(chǎn)品），看看市場(chǎng)的反饋，然后再不斷改良和優(yōu)化。
等到時(shí)機成熟時(shí)，再出來(lái)獨立門(mén)戶(hù)。
就像很多人想做自由職業(yè)者，先不要想著(zhù)直接脫離體系，而是業(yè)余時(shí)間搞個(gè)公眾號、視頻號、抖音啥的，把你擅長(cháng)的內容發(fā)出來(lái)，看看市場(chǎng)的反響，再決定下一步怎么做。
總之吧，義無(wú)反顧的精神讓人欽佩，但作為明智一點(diǎn)的人，要懂得“最小試錯成本”和“逐步迭代”的意義。
4、尋找燈塔
"尋找燈塔"指進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域前，要找到引路人，以此建立合理的收益 預估。
上段我們提到了ALL IN的風(fēng)險，其背后的心理是，人都會(huì )系統性高估自己的能力，因此產(chǎn)生不現實(shí)的樂(lè )觀(guān)預估。
諾貝爾獎得主，卡尼曼，講過(guò)一個(gè)故事。
他和一組學(xué)者，一同編寫(xiě)一份復雜的材料。開(kāi)始前，編寫(xiě)小組預估此份材料完成周期為2年，所有的小組成員都認為這個(gè)時(shí)間太長(cháng)，應該1年半即可完成。
為了更準確的預估，卡尼曼找到編寫(xiě)過(guò)此類(lèi)材料的人，并了解到，多數編寫(xiě)小組都花了7~10年的時(shí)間。
于是，卡尼曼對小組成員說(shuō)，我們不可能在1年半完成，因為這項工作的「基礎比率」是7~10年，所以我們很大的概率也是這個(gè)范圍。
小組成員對此都不屑一顧，認為卡尼曼老人家太過(guò)悲觀(guān)。
結果呢？
他們最終花了8年才完成材料匯編，真的就在「基礎比率」之內。
這說(shuō)明什么？說(shuō)明多數人的一個(gè)心理，總認為失敗的、無(wú)能的、低效的是別人的標簽，自己一定是卓爾不凡的，出類(lèi)拔萃的。
在這種心理作用下，你會(huì )過(guò)高預估自己進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的收益，而忘記自己是大數法則中的一個(gè)因子，并不會(huì )比別人強多少。
正確的作法是，像卡尼曼那樣，找到有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的人，了解一下「基礎比率」，這樣你預估自己成就空間時(shí)會(huì )更準確。
我在進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)前，就找到兩個(gè)引路人，他們在咨詢(xún)界做得風(fēng)生水起，從兩人的收益來(lái)看，這是一個(gè)值得進(jìn)入的行業(yè)，與此同時(shí)，兩人對我都很支持，理由是：我倆都不錯，你也差不了。
但是我覺(jué)得，他們倆可能屬于「明星因子」，并不能代表大眾水平，所以還是請他們了解一下行業(yè)的平均收入。
后來(lái)兩人了解的情況一致，雖然平均水平比他倆少了一大截，但是卻是我可以接受的范圍，這也為我增添了一個(gè)理智決策的砝碼。
其實(shí)「尋找燈塔」的用處不僅僅在于確定「基礎比率」，更能在引路人的指引下讓你少走彎路。
羅振宇曾說(shuō)：了解一個(gè)行業(yè)的最好的辦法，是去認識這個(gè)行業(yè)的知情人，這就是一個(gè)信息線(xiàn)頭，由此可以推演全局。
所以，有時(shí)間，有精力時(shí)，多認識各個(gè)領(lǐng)域的人，沒(méi)啥壞處，因為這些人脈說(shuō)不定在某個(gè)時(shí)候就會(huì )成為你的燈塔。
5、事前驗尸
組織管理學(xué)家克萊恩曾提出一個(gè)“事前驗尸”的概念，主要應用于組織管理。
他發(fā)現，很多企業(yè)的失敗，主要是由于當家人定了策略之后，沒(méi)人敢于反對，進(jìn)而讓群體陷入一種盲目樂(lè )觀(guān)，無(wú)視這種策略的風(fēng)險。
最后導致悲劇發(fā)生。
于是，克萊恩建議，在重大決策討論時(shí)，采取“事前驗尸”的方法。
假設這個(gè)策略失敗了，大家花10分鐘寫(xiě)下兩件事：
一、為什么失敗？
二、我們如何應對這種失敗？
這其實(shí)就是一種從結果反向推導的方法，不僅適合組織決策，也適用個(gè)人決策。
無(wú)論是，創(chuàng )業(yè)、跳槽、擇偶......
在決策前，你都可以讓自己穿越一下時(shí)空，假設你日后失敗了，拿這兩個(gè)問(wèn)題拷問(wèn)一下自己，得到的答案可以?xún)?yōu)化你的決策。
對于“事前驗尸”，我還想增加第三個(gè)問(wèn)題：
三、如果你現在的成功，只是暫時(shí)性的，你會(huì )怎么辦？
老家有位朋友會(huì )制作花樣饅頭，小動(dòng)物、卡通人物、鮮花......惟妙惟肖，而且味道很好。
那大神把花樣饅頭銷(xiāo)售給身邊的朋友，口碑很好，因此想進(jìn)一步擴大。
前段時(shí)間他找我，想讓我幫他做推廣。
這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，失敗的代價(jià)也很小，無(wú)非就是推廣后，沒(méi)有銷(xiāo)量，推廣費打了水漂。
關(guān)于這一點(diǎn)，他想的很開(kāi)，無(wú)非就損失一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，他能承擔。
我卻告訴他，不應該擔心失敗，而要擔心成功。
他問(wèn)我什么意思？
我說(shuō)，你現在都是手工制作，一旦推廣成功，銷(xiāo)量巨增，以你現在的產(chǎn)量，能達到嗎？
他說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題他早想過(guò)了，可以買(mǎi)機器和模具，再雇幾個(gè)人。
我又問(wèn)：如果推廣成功只是一陣子呢？過(guò)一段時(shí)間，定單量下降了，怎么辦？機器和模具，是閑置還是賣(mài)掉？工人是繼續養著(zhù)還是解雇？
他說(shuō)還沒(méi)想過(guò)......
我并沒(méi)有義務(wù)幫別人做決策，只是用“事前驗尸”法則，給他提個(gè)醒。
創(chuàng )業(yè)者必須要系統化地思考問(wèn)題，不僅要考慮成功，還要考慮失敗，更要考慮成功和失敗的關(guān)聯(lián)。
有了這層思考，決策就會(huì )更靠譜一點(diǎn)。
比如真的確定以線(xiàn)上推廣為主，那就要找到靠譜的推廣渠道，預估銷(xiāo)量，再去匹配硬件投入......
如果只是嘗試，那就考慮機器和模具能不能租用，雇員能不能先找幾個(gè)兼職做著(zhù)......
總之，決策要是系統的，而不是一個(gè)個(gè)孤零零的元素，你要放在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間軸上去看。
6、結尾
今天這幾條決策方法，主要針對的是中年 人，所以你會(huì )覺(jué)得比較保守。
這也是我一直主張的觀(guān)念，決策風(fēng)格要和年紀關(guān)聯(lián)。
年輕人決策時(shí)，可以大膽一點(diǎn)，因為他們擁有的優(yōu)勢就是「試錯權」，因為人家時(shí)間還很多，犯錯成本也比較低。
中年人這種優(yōu)勢就不存在了，你不可能再去全攻全守，要學(xué)會(huì )防守反擊，這種打法雖然不怎么好看，但風(fēng)險最小，性?xún)r(jià)比最高。
所以，中年人的決策要點(diǎn)不是“試錯”，而是“避錯”。
畢竟，中年人上有老下有小，真的不是一個(gè)人在戰斗啊，所以在人生的后半場(chǎng)，不被淘汰出局才是最重要的事兒。
