谷愛凌這個名字這幾天傳遍了大江南北，所有人都在熱議這個才華橫溢、光芒奪目的天才少女。她的優(yōu)秀，所有人都看到，中國因為有這樣的運動員自豪。但，冬奧的舞臺何其之大，不是每個人都有幸可以登上世界之巔。許多中國健兒拼盡全力賽出了自己的最好成績，他們也是賽場上的勝利者，也是冬奧的英雄。

2月10日，最優(yōu)雅的冰雪項目——花樣滑冰的自由滑項目結束。中國名將金博洋創(chuàng)造自己本賽季自由滑最好成績，取得第9名。從2021年的低谷——世錦賽的22名，恢復到如今成績，金博洋戰(zhàn)勝了自己，賽出了中國花滑的榮光。

如同金博洋的浴火重生，中國花滑的發(fā)展歷史其實頗為曲折。1872年，奧地利首次舉辦花樣滑冰比賽。花滑開始在國際上流行起來。在花樣滑冰開始正式比賽的最初幾十年，中國基本不參與，金牌長期被外國運動員壟斷。在1930年前后，花滑傳到北京、天津、哈爾濱等北方地區(qū)，相關比賽逐漸興起。起步較晚，加上大環(huán)境不完善，之后的幾十年，重要花滑比賽的重磅榮譽仍然屬于外國運動員。1980年，28名中國健兒出征第13屆冬奧會，男子單人滑選手許兆曉與女單選手包振華成績都位居末位。1984年，中國參加薩拉熱窩冬奧會，許兆曉位列18名。中國選手首次參加雙人滑和冰舞比賽，欒波/姚濱、奚鴻雁/趙曉雷同樣在這兩個項目位居末位。

這就是中國花滑曾經的家底。

后來，隨時間推移，大環(huán)境向好，中國挖掘出了天賦異稟的人才。中國花滑經歷漫長的蟄伏，實現(xiàn)了從零到一的突破。

1991年，陳露橫空出世，拿下世青賽女單季軍，并在幾年內先后奪得冬奧會第6名、世錦賽第3名，中國花滑漸露曙光。

1999年至2002年，申雪/趙宏博先后取得世錦賽雙人滑亞軍、日本NHK大獎賽冠軍、花樣滑冰大獎賽總決賽冠軍和鹽湖城冬奧會第三名等佳績，成為國際巨星，并在后續(xù)的10年間斬獲無數榮譽；2003年，李成江榮獲世錦賽第四名，創(chuàng)造了中國男單世錦賽的歷史最好成績；2006年，加拿大卡爾加里世界錦標賽，龐清/佟健摘得雙人滑桂冠；2012年，金博洋獲得ISU花樣滑冰青年組大獎賽斯洛文尼亞站亞軍，鋒芒畢露，成為中國花滑的招牌……

大國的花滑從低谷到逐漸崛起，人才是關鍵之一。金博洋便是小時候觀看了申雪、趙宏博的花樣滑冰表演，激發(fā)了興趣，踏上職業(yè)花滑之路。

大國如此，大型集團企業(yè)也是如此。當下，信息高速變化，市場競爭更為劇烈，企業(yè)要發(fā)展做大，必須要善于發(fā)掘、培養(yǎng)人才。如何快速尋找、引進后備人才？如何縮短人才適應新工作的周期？如何持續(xù)為企業(yè)人才提供學習成長的知識資源，加速其成長？如何提高員工對企業(yè)文化的認同感，提升員工滿意度？這對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。

本屆冬奧會的“含智量”之高，令各國媒體贊嘆，“原來中國已在數字化的道路上高速前進。”數字化時代，解決問題需要用數字化的手段。金蝶針對當代大型集團企業(yè)存在的人才管理痛點，研發(fā)集團企業(yè)人力資源智能管理解決方案——金蝶s-HR，遵循“4S”（戰(zhàn)略決策、社交協(xié)作、全員服務、人才供應）的核心理念，改善企業(yè)組織管理、員工管理、人才培養(yǎng)、招聘管理、薪酬管理等方面的效率和效果，全方位提升企業(yè)人效，賦能業(yè)務發(fā)展。

迄今為止，金蝶s-HR已服務中農發(fā)集團、河鋼集團、青島海爾、貴州茅臺、格力電器等3000+世界500強及各領域領軍企業(yè)。在企業(yè)數字化轉型的時代，金蝶s-HR希望用數字化的力量，助力更多企業(yè)騰飛。