記者日前獲悉，馬鋼優(yōu)化人力資源管理的新方案正式出臺，并于2014年1月起按照分層管理、分類考核的原則進行實施。
在創(chuàng)新選人用人方面，馬鋼在部分重要單位、重要部門和關(guān)鍵崗位引入“賽馬”機制，拓寬管理人員的競爭性選拔渠道和范圍，建立客觀公正的人才評價機制，修訂中高層管理人員問責(zé)體系，加大考核和問責(zé)力度，對給企業(yè)造成重大損失和惡劣影響的管理人員，通過引咎辭職、降職或免職等方式，真正實現(xiàn)管理人員能上能下。
在衡量員工績效評價和考核方面，馬鋼將堅持責(zé)利對等的原則，實施相應(yīng)的激勵政策，對做出突出貢獻的員工給予重點獎勵。對各種工作不力，造成較大損失和不良行為的人員，及時啟動問責(zé)程序，從經(jīng)濟上和行政上給予相應(yīng)的處罰。
技術(shù)創(chuàng)新機制的激活是馬鋼深化改革的另一個亮點：對關(guān)鍵和核心人才實行高薪，實施重大科技獎勵政策；完善高級技術(shù)主管使用管理辦法，加大年薪與技術(shù)成果掛鉤力度；完善科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目委托機制；采取市場化運作手段，推進科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)相融合；探索建立讓科技人員主動參與研發(fā)、制造和銷售的支持與服務(wù)機制。
